
Tüketici tercihlerinin sürekli farklılaşıp beklentilerin durmadan arttığı e-ticaret dünyası,...
Tedarik zincirlerini teknolojinin imkanları dahilinde en iyi şekilde yönetebilen, pazara daha yakın olan, tüketicilerin isteklerini bilen ve taleplerine hızlı bir şekilde cevap verebilen işletmeler sektörün öncülerinden biri olma yolunda hızlı adımlarla ilerliyor. Bu noktada sektörün öncülerinden olabilmek için tedarik zinciri içerisindeki riskleri en aza indirerek işletmeniz için avantaj sağlayacak hamleler yapmalısınız. Bu içeriğimizde tedarik zinciri yönetimi ile işletmenize sağlayabileceğiniz avantajların yanı sıra risk yönetimi sayesinde nasıl sürdürülebilir başarıyı elde edebileceğinize dair bilgilere ulaşabilirsiniz.
Tedarik zinciri yönetimi sürecinde doğru hamleler yapmak ve satışlarınıza rahatlıkla odaklanabilmek için tedarik zinciri yönetiminde işletmenizi rahatlatacak e-ticaret lojistiği çözümlerinden faydalanabilirsiniz. Teknoloji tabanlı e-ticaret lojistiği çözümlerimizi keşfetmek ve daha fazlası için...
Tedarikçiler, üreticiler, dağıtıcılar ve perakendecilerden oluşan tedarik zinciri günümüz ekonomi dünyasının en önemli sistemlerinden biridir. Bu sistemi hatasız bir şekilde yönetebilen işletmeler sektörün önde gelenleri haline gelir. Sadece markaların ürün çeşitliliği ve fiyatları ne yazık ki bu alanda başarıyı garantilemiyor. Sonuçta ürünleriniz ne kadar iyi olursa olsun, markanızı duyurmak için ne kadar para harcarsanız harcayın, ürününüzü almak için gelen müşterinize o an istediği ürünü sunamıyorsanız tüm çabalarınız boşa gidiyor demektir.
Tedarik zinciri ya da lojistik ağı, hammaddelerin mamul ya da hizmete dönüştürülerek son kullanıcıya ulaştırıldığı sistem içerisinde malzeme ve bilgi akışının tedarikçi, üretici, dağıtıcı, perakendeci ve tüketiciler arasında etkin bir şekilde sağlandığı yönetsel görevler ağına verilen isimdir.
Tedarik zinciri, başka bir ifade ile zincirde yer alan temel iş süreçlerinin (operasyonların tasarımı, planlanması, işletilmesi, kontrolü, izlenmesi vb.) entegrasyonunu en doğru şekilde sağlayarak müşteri memnuniyetini artıran iş modellerinin oluşturulması olarak tanımlanabilir. Tedarik zinciri yönetim süreçleri genel olarak 7 adımdan oluşur.
Temel Tedarik Zinciri Yönetim Süreçleri
1.Satış ve operasyon planlama
2.Stratejik iş planlama
3.Talep ve sipariş yönetimi
4.Üretim
5.Envanter (stok) yönetimi
6.Depo yönetimi
7.Sevkiyat (taşıma)
Risk yönetimi uzun zamandır tecrübe ettiğimiz Covid-19 pandemisi ile örneklendirilebilir. Bu dönem boyunca, tedarik zincirlerinde büyük oranda aksaklıklar ortaya çıkmış ve birçok işletmenin risk yönetim stratejilerinin hedeflendiği gibi çalışmadığı gözlenmiştir. Öngörülemeyen riskler arasında yer alan küresel salgın hastalıklar için önceden risk yönetim programı hazırlayan ve anında fiziksel satış kanallarını doğrudan online satış kanalları haline getiren firmalar bu kriz anını avantaja çevirmeyi başardı.
Bazı durumlarda ise işletmenizin öngördüğü riskler olabilir. Örneğin işletmenizin sattığı ürünler arasında sezonluk satış yapabildiği ajandalar var. Ajandalar dönemsel olarak satışları artan ancak ilerleyen dönemlerde talepleri azalan ürünlerdir. Bu durumda potansiyel riskler arasında sayılan öngörülebilen risk işletmeniz için stok yetersizliği olabilir. Bu noktada riski tanımladığınıza göre satışlarınızın yoğun olduğu dönemlerde stoklarınızı artırmalı ve eksik ürün sorununun önüne geçmelisiniz. Riskleri en aza indirdiğiniz sürece tedarik zinciri yönetiminin faydalarını hızlı bir şekilde göreceksiniz.
Tedarik zinciri yönetiminin kısaca faydalarından bahsetmek gerekirse;
• Müşteri memnuniyetini artırır.
• Yapılan teslimatların performansını iyileştirir.
• Üretimde devamlılık sağlar.
• Stokların kontrollü bir şekilde azaltılmasında yardımcıdır.
• Verimlilik ve beraberinde kapasite artışı sağlar.
• Doğru yönetim maliyetlerin düşmesini sağlayarak tasarruf ettirir.
• Lojistik masraflarını azaltır.
• Tedarik çevrim süresini kısaltır.
• Pazarda gerçekleşen ani değişimlere karşı direnç kazandırır.
Küresel rekabetin doruk noktasına ulaştığı günümüzde, artık kar elde etmek satın alma ile değil satın alırken ve üretirken ortaya çıkan bir süreçten ibarettir. Bu yüzden şirketlerin sürdürülebilirlik sağlayabilmesi için tedarik zinciri sürecindeki her bir alan için doğru kararlar alarak, analiz ve geliştirmeler yapması, tüm faaliyet süreçlerinin koordinasyonunu ve kontrolünün gerçekleştirilmesi, zincirin bütününde verimlilik sağlayarak karlılık ve müşteri memnuniyeti gibi amaçlara kolayca ulaşmasını hedeflemelidir.
Bu noktada işletmenizin performansını önemli ölçüde artırabilmeniz için tedarik zinciri yönetimine önem vermeniz ve e-ticaret alanında profesyonel bir ekip ile çalışmanız stratejik bir gereksinimdir. İşletmenizin odak noktası ister hizmete ister perakendeye ya da e-ticarete yönelik olsun tedarik zinciri yönetimi her şekilde zaman alan ve maliyetli bir süreçtir.
İşte bu yüzden teknoloji tabanlı e-ticaret lojistiği hizmetimiz ile işletmelerin tedarik zinciri içerisindeki depolama, sipariş karşılama ve lojistik süreçlerini yöneterek, işletmelere maliyet kontrolü ve yönetilebilirlik sağlıyoruz.
Web siteniz ve diğer tüm satış kanallarınız üzerinden müşterilerinizin verdikleri siparişler, OPLOG tarafından karşılanır, paketlenir ve kargolanır. OPLOG sizin için tüm bu süreçleri yönetirken size de sadece OPLOG One uygulaması üzerinden stoklarınızı ve siparişlerinizi takip etmek kalır.
Tüketici tercihlerinin sürekli farklılaşıp beklentilerin durmadan arttığı e-ticaret dünyası,...
Her ay 197 milyon fazla kullanıcının ziyaret ettiği, 180’i aşkın ülkede 300 milyon aktif...