tr
Three cargo boxes in a porch of a house.

Tedarik Zinciri Yönetiminin Sağladığı Yararlar

Tedarik zincirlerini teknolojinin imkanları dahilinde en iyi şekilde yönetebilen, pazara daha yakın olan, tüketicilerin isteklerini bilen ve taleplerine hızlı bir şekilde cevap verebilen işletmeler sektörün öncülerinden biri olma yolunda hızlı adımlarla ilerliyor. Bu noktada sektörün öncülerinden olabilmek için tedarik zinciri içerisindeki riskleri en aza indirerek işletmeniz için avantaj sağlayacak hamleler yapmalısınız. Bu içeriğimizde tedarik zinciri yönetimi ile işletmenize sağlayabileceğiniz avantajların yanı sıra risk yönetimi sayesinde nasıl sürdürülebilir başarıyı elde edebileceğinize dair bilgilere ulaşabilirsiniz.

 

Tedarik zinciri yönetimi sürecinde doğru hamleler yapmak ve satışlarınıza rahatlıkla odaklanabilmek için tedarik zinciri yönetiminde işletmenizi rahatlatacak e-ticaret lojistiği çözümlerinden faydalanabilirsiniz. Teknoloji tabanlı e-ticaret lojistiği çözümlerimizi keşfetmek ve daha fazlası için...

New call-to-action

 

E-ticaretin bel kemiği: Tedarik zinciri 

 

Tedarikçiler, üreticiler, dağıtıcılar ve perakendecilerden oluşan tedarik zinciri günümüz ekonomi dünyasının en önemli sistemlerinden biridir. Bu sistemi hatasız bir şekilde yönetebilen işletmeler sektörün önde gelenleri haline gelir. Sadece markaların ürün çeşitliliği ve fiyatları ne yazık ki bu alanda başarıyı garantilemiyor. Sonuçta ürünleriniz ne kadar iyi olursa olsun, markanızı duyurmak için ne kadar para harcarsanız harcayın, ürününüzü almak için gelen müşterinize o an istediği ürünü sunamıyorsanız tüm çabalarınız boşa gidiyor demektir.  

 

Tedarik zinciri nedir? 

 

Tedarik zinciri ya da lojistik ağı, hammaddelerin mamul ya da hizmete dönüştürülerek son kullanıcıya ulaştırıldığı sistem içerisinde malzeme ve bilgi akışının tedarikçi, üretici, dağıtıcı, perakendeci ve tüketiciler arasında etkin bir şekilde sağlandığı yönetsel görevler ağına verilen isimdir.

  

Tedarik zinciri, başka bir ifade ile zincirde yer alan temel iş süreçlerinin (operasyonların tasarımı, planlanması, işletilmesi, kontrolü, izlenmesi vb.) entegrasyonunu en doğru şekilde sağlayarak müşteri memnuniyetini artıran iş modellerinin oluşturulması olarak tanımlanabilir. Tedarik zinciri yönetim süreçleri genel olarak 7 adımdan oluşur.

 

Temel Tedarik Zinciri Yönetim Süreçleri 

1.Satış ve operasyon planlama 

2.Stratejik iş planlama 

3.Talep ve sipariş yönetimi 

4.Üretim 

5.Envanter (stok) yönetimi 

6.Depo yönetimi 

7.Sevkiyat (taşıma) 

 

Tedarik zinciri yönetiminin farklı temel amaçları vardır. Lojistik süreçlerin düzenlenmesi, tüm tedarik süreçlerinin sürekli olarak iyileştirilmesi, satın alımda rekabetçiliğin artırılması, talep ve tedarik içerisindeki dengenin korunması gibi konular, bu temel amaçlar arasında sayılabilir.

Tedarik zinciri yönetiminin amaçları nelerdir?

Tedarik zinciri yönetiminin işletmeler için amacı ya da misyonu, rekabet avantajını sağlamak için envanter ve işletme masraflarını düşürürken aynı zamanda çıktı miktarını artırabilmektir. Yani işletmenizin, rekabeti yüksek olan e-ticaret ekosisteminde sürdürebilir başarıyı yakalaması için tedarik zinciri yönetimini az riskle ve yüksek kar ile yönetebilmesi gerekir. Peki, riskleri en aza indirmek için işletmenizin üstüne düşen görevler nelerdir?

Tedarik zincirinde risk yönetimi 

Belirsizliklerle dolu e-ticaret dünyasında önünüzü görmek ve riskleri en aza indirmek için olasılıkları planlamanız gerekir. Diğer bir ifadeyle, risk yönetimi yaparken sürekli “ya olursa”, “ya olmazsa”, “eğer olursa”, “ne yapılabilir”, “ne yapılamaz gibi soruları sormalısınız. Bu soruları sorarken her zaman A planının yanı sıra B, C, D planları bir kenarda hazır olmalı. Planlarınızı oluştururken riskleri sınıflandırarak beklenmedik, beklenen ya da öngörülemeyen şeklinde ayırmalısınız. Her bir olasılığı ele almak ve hataya yer vermemek için risk yönetimi süreçlerinizde öncelikle risklerinizi belirlemeli, analiz etmeli, değerlendirmeli ve önlem almalısınız.

 

Risk yönetimi uzun zamandır tecrübe ettiğimiz Covid-19 pandemisi ile örneklendirilebilir. Bu dönem boyunca, tedarik zincirlerinde büyük oranda aksaklıklar ortaya çıkmış ve birçok işletmenin risk yönetim stratejilerinin hedeflendiği gibi çalışmadığı gözlenmiştir. Öngörülemeyen riskler arasında yer alan küresel salgın hastalıklar için önceden risk yönetim programı hazırlayan ve anında fiziksel satış kanallarını doğrudan online satış kanalları haline getiren firmalar bu kriz anını avantaja çevirmeyi başardı.

Bazı durumlarda ise işletmenizin öngördüğü riskler olabilir. Örneğin işletmenizin sattığı ürünler arasında sezonluk satış yapabildiği ajandalar var. Ajandalar dönemsel olarak satışları artan ancak ilerleyen dönemlerde talepleri azalan ürünlerdir. Bu durumda potansiyel riskler arasında sayılan öngörülebilen risk işletmeniz için stok yetersizliği olabilir. Bu noktada riski tanımladığınıza göre satışlarınızın yoğun olduğu dönemlerde stoklarınızı artırmalı ve eksik ürün sorununun önüne geçmelisiniz. Riskleri en aza indirdiğiniz sürece tedarik zinciri yönetiminin faydalarını hızlı bir şekilde göreceksiniz.

 

Tedarik Zinciri Yönetiminin Faydaları

Tedarik zincirinin önem derecesi şirketten şirkete değişebilir. Ancak küçük ya da orta demeden tüm şirketler için en önemli konulardan biridir. Bu yüzden zincir yönetiminin doğru araçlarla ve sağlıklı bir şekilde yapılması şirketin büyümesini, kar oranının artmasını sağlar.

 

Tedarik zinciri yönetiminin kısaca faydalarından bahsetmek gerekirse;

• Müşteri memnuniyetini artırır.

• Yapılan teslimatların performansını iyileştirir.

• Üretimde devamlılık sağlar.

• Stokların kontrollü bir şekilde azaltılmasında yardımcıdır.

• Verimlilik ve beraberinde kapasite artışı sağlar.

• Doğru yönetim maliyetlerin düşmesini sağlayarak tasarruf ettirir.

• Lojistik masraflarını azaltır.

• Tedarik çevrim süresini kısaltır.

• Pazarda gerçekleşen ani değişimlere karşı direnç kazandırır.

Küresel rekabetin doruk noktasına ulaştığı günümüzde, artık kar elde etmek satın alma ile değil satın alırken ve üretirken ortaya çıkan bir süreçten ibarettir. Bu yüzden şirketlerin sürdürülebilirlik sağlayabilmesi için tedarik zinciri sürecindeki her bir alan için doğru kararlar alarak, analiz ve geliştirmeler yapması, tüm faaliyet süreçlerinin koordinasyonunu ve kontrolünün gerçekleştirilmesi, zincirin bütününde verimlilik sağlayarak karlılık ve müşteri memnuniyeti gibi amaçlara kolayca ulaşmasını hedeflemelidir.

Bu noktada işletmenizin performansını önemli ölçüde artırabilmeniz için tedarik zinciri yönetimine önem vermeniz ve e-ticaret alanında profesyonel bir ekip ile çalışmanız stratejik bir gereksinimdir. İşletmenizin odak noktası ister hizmete ister perakendeye ya da e-ticarete yönelik olsun tedarik zinciri yönetimi her şekilde zaman alan ve maliyetli bir süreçtir.

İşte bu yüzden teknoloji tabanlı e-ticaret lojistiği hizmetimiz ile işletmelerin tedarik zinciri içerisindeki depolama, sipariş karşılama ve lojistik süreçlerini yöneterek, işletmelere maliyet kontrolü ve yönetilebilirlik sağlıyoruz. 

 

Web siteniz ve diğer tüm satış kanallarınız üzerinden müşterilerinizin verdikleri siparişler, OPLOG tarafından karşılanır, paketlenir ve kargolanır. OPLOG sizin için tüm bu süreçleri yönetirken size de sadece OPLOG One uygulaması üzerinden stoklarınızı ve siparişlerinizi takip etmek kalır. 

 

New call-to-action

 

 

linkedin youtube instagram twitter
E MAILINIZI BIRAKIN
OPLOG İçerik Deposu
yeni içeriklerden
haberdar olun

BİZE MARKANIZDAN BAHSEDİN
Satın alma sonrası
süreçlerinizi yöneten
fulfillment partneriniz
HEMEN TEKLİF AL