Gelir gider tablonuzu etkileyen ve hiç de haberinizin olmadığı bir kalem olabilir! Akıllı fulfillment ile finansal durumunuzu nasıl iyileştirirsiniz şimdi keşfedin!

Gelir Gider Tablonuzu Esnek Fulfillment ile Nasıl İyileştirirsiniz?

Kurumsal Şirketlerde Kârlılığın Gizli Anahtarı: Gelir Gider Tablosunu Fulfillment Yönetimi ile İyileştirmek

Büyük ölçekli perakende ve ticaret dünyasında oyunun kuralları son on yılda kökten değişti. Eskiden şirket başarısı sadece yıl sonunda elde edilen toplam ciro ile ölçülürken, günümüzün hiper-rekabetçi piyasa koşullarında odak noktası "sürdürülebilir kârlılık" kavramına kaydı. 

Enflasyonun yarattığı maliyet baskıları, hammadde fiyatlarındaki dalgalanmalar ve dijital pazarlamadaki artan rekabet maliyetleri, büyük şirketlerin finansal manevra alanını daraltıyor. İşte tam bu noktada, şirketin kalbi sayılan gelir gider tablosu üzerindeki her bir kalemi optimize etmek, hayati bir önem taşıyor.

Bir kurumsal şirketin üst düzey yöneticisi veya operasyon direktörüyseniz, finansal tablolardaki başarının sadece satış ekibinin performasına bağlı olmadığını bilirsiniz. Asıl kârlılık savaşı, operasyonel verimlilik sahasında kazanılır. 

Bu sahanın en kritik oyuncuları ise genellikle geri planda kaldığı düşünülen ama maliyet yapısını doğrudan belirleyen e ticaret altyapısı, lojistik yönetimi ve fulfillment süreçleridir.

Bu kapsamlı rehberde, kurumsal bir yapının finansal sağlığını korumak ve geliştirmek için operasyonel süreçlerin nasıl birer finansal kaldıraca dönüştürülebileceğini, bir e ticaret danışmanı vizyonuyla ele alacağız. 

Amacımız, lojistiği ve uçtan uca fulfillment süreçlerini bir masraf merkezi olmaktan çıkarıp, şirketinize nakit akışı ve kârlılık sağlayan stratejik bir güce dönüştürmenin yol haritasını çizmek olacak. Hazırsanız başlayalım!

1. Gelir Gider Tablosunun Görünmeyen Yüzü: Sabit Giderler ve Operasyonel Esneklik

Her işletmenin finansal röntgeni olan gelir gider tablosu, temel olarak gelirlerinizden giderlerinizin düşülmesiyle elde edilen net sonucu gösterir. Ancak kurumsal şirketlerde bu tabloyu yönetmek, basit bir matematik hesabından çok daha karmaşıktır. Özellikle geleneksel ticaret modellerinden dijitalleşmeye geçen veya hibrit yapıda çalışan firmalar için en büyük risk, "sabit giderlerin" yönetilemez hale gelmesidir.

Geleneksel lojistik anlayışı, firmaları mülkiyet odaklı bir yapıya iter. Kendi deponuzu satın almak veya kiralamak, kendi araç filonuzu kurmak, depo personelini kadrolu olarak istihdam etmek... 

Tüm bunlar bilançoda devasa yatırım maliyetleri ve gelir gider tablosu üzerinde silinemeyen sabit giderler oluşturur. Satışlarınızın dönemsel olarak düştüğü aylarda bile deponuzun kirasını, elektriğini, güvenliğini ve personel maaşlarını ödemek zorundasınızdır. Bu durum, şirketin nakit akışını bozar ve finansal esnekliği yok eder.

İşte modern lojistik yönetimi burada devreye girer. OPLOG gibi teknoloji odaklı şirketlerin sunduğu model, bu sabit giderleri "değişken giderlere" dönüştürme felsefesine dayanır. Yani, operasyonel maliyetleriniz satış hacminizle paralel hareket eder. Satış varsa gider vardır, satış yoksa gider yoktur. 

Bu yaklaşım, finans direktörlerinin (CFO) en sevdiği senaryodur çünkü nakit akışını tahmin edilebilir kılar ve sermayeyi atıl varlıklara (boş duran depolara) bağlamak yerine büyüme odaklı alanlara (pazarlama, ürün geliştirme) yönlendirmenizi sağlar.

Kurumsal firmalar için e-ticaret lojistik operasyonlarını dış kaynak kullanımıyla yönetmek, sadece operasyonel bir tercih değil, doğrudan bilançoyu iyileştiren stratejik bir finansal karardır. Sabit kıymet yatırımı yapmadan, en son teknolojiye ve ölçeklenebilir bir altyapıya erişmek, gelir gider tablosunun gider kalemlerini hafifletmenin en akılcı yoludur.

2. E Ticaret Altyapısı: Teknolojik Entegrasyonun Maliyetlere Etkisi

Bir e-ticaret operasyonunun başarısı, görünen yüzü olan web sitesi kadar, arka planda çalışan e-ticaret altyapısının sağlamlığına bağlıdır. Kurumsal şirketlerde sıklıkla yapılan hata, teknolojiyi sadece satış kanalı (web sitesi veya mobil uygulama) ile sınırlı görmektir. 

Oysa gerçek verimlilik, siparişin alındığı andan müşteriye teslim edildiği ana kadar geçen süreci yöneten depo yönetim sistemleri, sipariş yönetim sistemleri ve taşıma yönetim sistemlerinin birbiriyle konuşabilmesidir.

Eski ve hantal teknolojiler (legacy systems), şirketlere görünmez maliyetler yükler. Entegre olmayan sistemler nedeniyle manuel veri girişi yapmak zorunda kalan personeller, stok takibindeki tutarsızlıklar ve veri siloları, operasyonel körlüğe neden olur. Bir e-ticaret danışmanı gözüyle bakıldığında, entegrasyon eksikliğinin yarattığı en büyük sorun "stok maliyeti"dir.

Hangi ürünün hangi depoda ne kadar olduğunu anlık olarak göremiyorsanız, müşteriyi kaybetmemek için gereğinden fazla stok tutmak zorunda kalırsınız. Bu "aşırı stoklama", işletme sermayenizin depo raflarında tozlanması demektir. 

Tam tersi durumda, yani stok verisi güncel değilse, elinizde olmayan ürünü satarsınız. Bu da "yok satma" durumu yaratır ve sadece o anki ciroyu değil, o müşteriyi kazanmak için harcadığınız pazarlama bütçesini de çöpe atar.

OPLOG’un sunduğu bütünleşik teknoloji yaklaşımı (OPLOG ONE gibi platformlar), kurumsal şirketlerin bu kör noktalarını aydınlatır. Tüm satış kanallarından gelen siparişlerin tek bir panelde toplanması, stokların gerçek zamanlı olarak tüm kanallarda güncellenmesi ve iade süreçlerinin şeffaf bir şekilde yönetilmesi, e-ticaret altyapısının şirkete yük değil, güç olmasını sağlar. Doğru teknolojik altyapı, insan hatasından kaynaklanan maliyetleri ortadan kaldırır ve gelir gider tablosundaki "operasyonel zararlar" kalemini minimize eder.

3. Lojistik Yönetimi: Hata Payını Sıfıra İndirmek ve Müşteri Sadakati

Kurumsal ölçekte bir operasyon yönetiyorsanız, küçük bir hata oranının bile günün sonunda ne kadar büyük bir maliyete dönüştüğünü iyi bilirsiniz. Günde on binlerce sipariş çıkan bir depoda yapılan %1'lik bir hata, ayda yüzlerce yanlış gönderim, yüzlerce mutsuz müşteri, yüzlerce iade kargo faturası ve çağrı merkezine gelen yüzlerce şikayet telefonu demektir. Bu zincirleme reaksiyon, gelir gider tablosunu kârdan zarara sürükleyebilecek bir güçtedir.

Etkin bir lojistik yönetimi, sadece ürünleri A noktasından B noktasına taşımak değildir. Süreci hatasız, hızlı ve izlenebilir kılmaktır. 

Geleneksel yöntemlerde, depo personeli elinde kağıt listelerle veya eski tip el terminalleriyle ürün toplarken yorulabilir, dikkati dağılabilir ve yanlış ürünü paketleyebilir. Ancak robotik teknolojilerin devreye girdiği modern fulfillment merkezlerinde bu riskler ortadan kalkar.

Otonom robotlar ve akıllı algoritmalar, sipariş toplama sürecindeki insan faktörünü minimize eder. Doğru ürünün, en kısa rotayla ve en hızlı şekilde paketleme istasyonuna gelmesi, sadece hızı artırmaz, aynı zamanda operasyonel maliyetleri düşürür. 

Yanlış giden her kargo, şirket için çifte maliyettir: Hem giden kargo parası, hem dönen kargo parası, hem de ürünü yeniden paketleme maliyeti. Üstelik kaybedilen müşteri güveninin parasal bir karşılığı yoktur.

Kurumsal firmalar için lojistik yönetimi, müşteri deneyiminin fiziksel dünyadaki tek temas noktasıdır. Müşteriniz web sitenizin ne kadar hızlı olduğuyla değil, paketin eline ne kadar hızlı ve sağlam ulaştığıyla ilgilenir. Bu nedenle lojistik süreçlerine yapılan teknolojik yatırım veya teknoloji odaklı bir partnerle çalışmak, pazarlama bütçenizin geri dönüşünü (ROI) artıran en kritik hamledir.

4. Fulfillment Süreçlerinde Verimlilik: Hız ve Maliyet Dengesi

Fulfillment, yani sipariş karşılama süreci, e-ticaretin mutfağıdır. Ürünlerin depoya kabul edilmesinden, raflara yerleştirilmesine, sipariş geldiğinde toplanıp paketlenmesine ve kargoya verilmesine kadar geçen tüm bu süreç, operasyonel kârlılığın belirlendiği yerdir. Kurumsal şirketler için fulfillment maliyetleri, genellikle ürün maliyetinden sonra gelen en büyük gider kalemidir.

Geleneksel depolama yöntemlerinde, depo alanı verimsiz kullanılır. İnsanların ve forkliftlerin geçmesi için geniş koridorlar bırakılmak zorundadır. Bu da metrekare başına düşen depolama maliyetini artırır. 

Oysa robotik sistemlerle donatılmış akıllı fulfillment merkezlerinde, raflar çok daha sıkı yerleştirilebilir ve depo hacmi maksimum verimle kullanılır. Bu, aynı alanda daha fazla ürün saklayabilmek ve birim başına düşen depolama maliyetini düşürmek anlamına gelir.

Ayrıca, bu süreçteki hız, nakit döngüsünü de etkiler. Bir sipariş ne kadar hızlı işlenip kargoya verilirse, tahsilat süreci o kadar hızlı başlar ve müşteri memnuniyeti o kadar artar. 

Özellikle pazar yerlerinde (marketplace) satış yapan kurumsal firmalar için "kargoya veriliş süresi" ve "mağaza puanı" hayati önem taşır. Yavaş işleyen bir fulfillment operasyonu, mağaza puanının düşmesine, ürünlerin arama sonuçlarında alt sıralarda çıkmasına ve dolayısıyla satışların azalmasına neden olur.

OPLOG gibi teknoloji ve robotik odaklı iş ortakları, kurumsal şirketlere sadece bir depo alanı değil, bir hız ve verimlilik teknolojisi sunar. Bu teknoloji sayesinde, sezonluk yoğunluklarda (Kampanya dönemleri, Yılbaşı vb.) bile operasyon aksamadan yürür. 

Geleneksel modelde bu yoğunlukları karşılamak için geçici personel bulmak, eğitmek ve yönetmek büyük bir kaosa ve maliyete neden olurken, esnek ve teknolojik fulfillment altyapısı bu dalgalanmaları sorunsuz bir şekilde absorbe eder.

5. Stratejik Bir Ortak Olarak E-Ticaret Danışmanı Vizyonu

Kurumsal bir yapının lojistik operasyonlarını dışarıdan bir partnere emanet etmesi, sadece operasyonel bir devir işlemi değildir. Bu, stratejik bir iş ortaklığıdır. Günümüzün karmaşık ticaret dünyasında, lojistik partnerinizin size sadece "koli başı fiyat" veren bir tedarikçi değil, işinizi büyütmenize yardımcı olan bir e-ticaret danışmanı gibi yaklaşması gerekir.

Özellikle büyüme hedefi olan şirketler için yeni pazarlara açılmak (yurt dışı satışları) büyük bir fırsattır ancak aynı zamanda büyük riskler barındırır. İngiltere, Almanya veya Amerika gibi pazarlara açılmak isteyen bir Türk markası için gümrük mevzuatları, vergi düzenlemeleri, yerel tüketici beklentileri ve iade süreçleri karmaşık bir labirent gibidir. Bu labirentte yolunu kaybetmek, şirketin gelir gider tablosunda ciddi zararlara yol açabilir.

İyi bir lojistik partneri, sahip olduğu global ağ ve bilgi birikimiyle markaya rehberlik eder. Hangi pazarda hangi ürünlerin daha çok talep gördüğünden, o pazarın gümrük muafiyet limitlerine, yerel kargo firmalarının performansından, tüketici iade alışkanlıklarına kadar pek çok konuda veri odaklı içgörüler sunar. OPLOG’un Türkiye, İngiltere ve Almanya’daki kendi depolarıyla kurduğu ağ, markalara "yerel bir oyuncu gibi" global pazarlarda rekabet etme şansı verir.

Bu danışmanlık vizyonu, sadece yurt dışı operasyonlarında değil, yurt içi süreçlerde de geçerlidir. Veriye dayalı lojistik yönetimi sayesinde, hangi bölgelerden daha çok sipariş geldiği, hangi ürünlerin birlikte satıldığı (bundle fırsatları), hangi kargo firmasının hangi şehirde daha iyi performans gösterdiği gibi analizler yapılarak, şirketin satış ve pazarlama stratejilerine yön verilebilir. Lojistikten gelen veri, pazarlama departmanının en değerli hazinesidir.

Sonuç: Operasyonel Mükemmellik ile Finansal Başarıyı Yakalamak

Özetle, kurumsal şirketlerin gelir gider tablosunu iyileştirmek için sadece kemer sıkma politikalarına veya satış artırma hedeflerine odaklanması yeterli değildir. Asıl sürdürülebilir başarı, şirketin operasyonel omurgasını oluşturan lojistik ve teknoloji süreçlerinin optimizasyonundan geçer.

Sabit giderlerin esnek ve değişken giderlere dönüştürülmesi, e-ticaret altyapısının bütünleşik ve gerçek zamanlı veri akışı sağlayacak şekilde kurgulanması, lojistik yönetiminde insan hatasının teknoloji ile minimize edilmesi ve fulfillment süreçlerinin hız ve verimlilik odaklı yönetilmesi, kârlılığa giden yoldaki en sağlam taşlardır.

Şirketiniz, lojistik süreçlerini "sırtındaki bir yük" olarak mı görüyor, yoksa "büyümenin motoru" olarak mı? Bu sorunun cevabı, gelecekteki finansal başarınızı belirleyecektir. OPLOG gibi vizyoner, teknoloji üreten ve işinize bir e-ticaret danışmanı titizliğiyle yaklaşan iş ortakları, kurumsal hantallıktan kurtulup, esnek, hızlı ve kârlı bir operasyonel yapıya geçmenizi sağlar.

Unutmayın, ciro gösteriş içindir, kâr ise hayatta kalmak içindir. Ve e-ticarette kâr, deponun zeminindeki verimlilikle başlar.

E-ticaret fulfillment ve lojistik operasyonlarınızın verimliliğini OPLOG ile arttırmak için hemen tıklayın!

5 Maddede Gelir Gider Tablonuzu Esnek Fulfillment ile Nasıl İyileştirirsiniz?

Maliyetlerinizi bildiğinizi sanıyorsunuz ama yanılıyorsunuz. E-ticaret operasyonunuzdaki gizli maliyetleri ve buzdağının görünmeyen yüzünü keşfedin.

E-Ticaret Operasyonunda Görünmez Buzdağı: Gizli Maliyetler

Maliyetlerinizi Bildiğinizi Sanıyorsunuz Ama Yanılıyorsunuz: Büyük Ölçekli Şirketlerin E-Ticaret Operasyonundaki "Görünmez Buzdağı"

Türkiye ekonomisinin içinden geçtiği bu fırtınalı dönemde, şirketlerin hayatta kalma ve büyüme stratejileri kökten değişti. Artık sadece ciro artışına odaklanmak yetmiyor; oyunun adı maliyet optimizasyonu ve tasarruf. 

Hammadde ve üretim maliyetlerindeki baskı bir yana, depo kiralama giderlerine 2024 yılında gelen %50’nin üzerindeki zamlar ve şimdi kapıda bekleyen yeni %20’lik artışlar, operasyonel sürdürülebilirliği tehdit ediyor. Müşteri edinme maliyetlerinin (CAC) tavan yaptığı, tüketicinin ise tamamen "indirim odaklı" bir yaklaşıma geçtiği bu iklimde, hata yapma lüksünüz yok.

Bu kaosun ortasında, çoğu büyük ölçekli firma, giderlerini kontrol altına almak için refleks olarak "kemer sıkma" politikalarına yöneliyor. Ancak büyük bir yanılgı içindeler. Şirketler, operasyonel maliyetlerini bildiklerini sanıyorlar ama aslında bilmiyorlar.

Geleneksel lojistik anlayışı ve finansal raporlar, size sadece buzdağının görünen yüzünü, yani ay sonunda kesilen faturadaki rakamı gösterir. Oysa suyun altında, kârlılığınızı (Gelir Gider Tablosu) sessizce kemiren, nakit akışınızı kurutan ve büyümenizi engelleyen devasa bir "Gizli Maliyetler" dağı var.

Biz ise bu statükoyu yıkıyoruz. OPLOG olarak oyunu değiştiriyoruz. Geleneksel 3PL masallarını, in-house operasyon illüzyonlarını ve "kontrol bende" yalanlarını bir kenara bırakıp, e-ticaret fulfillment hizmeti dünyasının acımasız gerçeklerini ve çözüm yolunu masaya yatırıyoruz. Gelin şimdi tüm bu görünmez maliyetlere tek tek göz gezdirelim!

Bölüm 1: "Kendi Depom, Kendi Kontrolüm" İllüzyonu ve In-House Tuzağı

Birçok Operasyon Direktörü veya CEO için kendi bünyesinde (in-house) bir depo yönetmek, psikolojik bir "güvenli liman"dır. "Depo benim, personel benim, mal benim, o halde kontrol de bendedir" mantığı, kurumsal dünyada en sık rastlanan yanılgılardan biridir. 

Ancak Yönetim Kurulları ve CFO'lar için durum duygusal değil, matematiktir. Ve matematik yalan söylemez: In-house operasyon yapan Enterprise şirketlerin %90'ı, gerçek e-ticaret lojistiği maliyetlerini bilmemektedir!

Siz sadece "çıkan parayı" biliyorsunuz, paranın nereye, ne kadar verimsizce aktığının kırılımına hakim değilsiniz. Gelin, o çok güvendiğiniz "Kendi Depom" modelindeki gizli delikleri inceleyelim:

1. Görünmeyen İşgücü Maliyetleri ve Tazminat Yükü

Bir depo personelinin maliyeti, bordrosunda yazan maaş rakamından ibaret değildir. Çoğu şirket, kendi operasyon maliyetini hesaplarken kıdem ve ihbar tazminatı karşılıklarını, servis/ulaşım giderlerini, yemek masraflarını, İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) maliyetlerini ve yan hakları "Genel Yönetim Giderleri" havuzuna atar.

Oysa bu giderler, doğrudan e-ticaret lojistiği maliyetidir. Üstelik, personelinizin verimli çalışmadığı, siparişin az olduğu dönemlerde "boş oturan" iş gücüne ödediğiniz maaş, şirketin kasasından havaya savrulan paradır. 

OPLOG’un Dinamik Kapasite Modeli ile bizde, depodaki "X" personeline maaş ödemezsiniz; çünkü o personel o an sizin işiniz yoksa "A" veya "B" şirketinin işini yapar. Ama in-house modelde, o maaş sizin sırtınızdadır.

2. Atıl Kapasite ve "Boş Hava"ya Ödenen Kiralar

Kendi deponuzu kiraladığınızda veya inşa ettiğinizde, kapasiteyi genellikle yoğun sezonlara göre (Peak Season) göre planlarsınız. Black Friday, Kasım indirimleri veya Yılbaşı döneminde o deponun tamamını kullanırsınız. Peki ya yılın geri kalan 10 ayı?

Yılın büyük bölümünde deponuzun %30’u, %40’ı boş durur. Ancak siz, o boş rafların, boş metrekarelerin kirasını, ısıtmasını, soğutmasını, güvenliğini ve aydınlatmasını ödemeye devam edersiniz. Bu, "Depo Boş Problemi"dir. Finansal açıdan bakıldığında, şirketiniz kelimenin tam anlamıyla "boş havayı" depolamak için servet harcamaktadır.

3. Teknoloji Yatırımı (CAPEX) ve Belirsizlik Riski

Teknoloji her gün gelişiyor. Depo yönetim sistemleri (WMS), konveyör bantları, otomasyon sistemleri ve robotik teknolojiler sürekli yenileniyor. Rekabetçi kalmak, siparişleri hızlı ve hatasız çıkarmak için bu teknolojilere yatırım yapmak zorundasınız.

Ekonomik belirsizliğin tavan yaptığı, nakit akışının hayati olduğu bir dönemde, milyonlarca dolarlık bir teknoloji yatırımını (CAPEX) bilançonuzda taşımak, amortisman yükünü sırtlanmak ve teknolojinin eskime riskini almak gerçekten mantıklı mı? 

Şirketler, belirsizliğin içine daha yüksek yatırım yapmak istemiyorlar ve haklılar. In-house model, sizi hantal ve teknolojisi eskimiş bir operasyona mahkum eder.

Bölüm 2: Geleneksel 3PL ve Kontrat Lojistiği: Büyümenize Vurulan Kelepçe

Eğer operasyonu in-house yönetmiyorsanız, muhtemelen Türkiye'nin dev lojistik firmalarıyla veya global oyuncularla çalışıyorsunuz. Bu firmalar size "profesyonel hizmet" sattıklarını söylerler. Ancak masaya koydukları şey çözüm değil, "Kontrat Lojistiği" olarak adlandırabileceğimiz büyümenize vurulan bir kelepçedir.

Geleneksel 3PL (Üçüncü Parti Lojistik) firmaları, 3 ila 5 yıllık uzun vadeli, katı sözleşmelerle çalışır. Size "sizin için yatırım yaptıklarını" söylerler, ancak aslında yaptıkları şey kendi risklerini size satmaktır.

Bu kontratların en tehlikeli maddesi "Minimum Sipariş Taahhüdü"dür. Sözleşmeye, ayda 10.000 ürün çıkışı yapacağınızı taahhüt edersiniz. Ancak piyasa daraldı, kriz derinleşti ve o ay sadece 8.000 ürün sattınız. Geleneksel lojistik firması size der ki: "Üzgünüm, sözleşmemiz var. O gerçekleşmeyen 2.000 ürünün parasını da ödeyeceksin.".

Siz satamadığınız, para kazanamadığınız bir ürünün lojistik maliyetini ödemek zorunda kalırsınız. Bu modelde, operasyonel ve finansal riskin tamamı müşterinin, yani sizin üzerinizdedir.

Tam tersi bir senaryo düşünelim: İşleriniz açıldı ve büyümek istiyorsunuz. Geleneksel 3PL firmanıza gidip "Bana daha fazla alan lazım" dersiniz. Cevap genellikle "Yerimiz yok" olur. Çünkü onların iş modeli, depolarını uzun vadeli kontratlarla "kilitlemek" üzerine kuruludur.

Kontrat lojistiği, size metrekare satar. Onların gelir kapısı, sizin kapladığınız alan ve kullandığınız personel sayısıdır. Bu yüzden, sizin operasyonunuzu teknolojiyle optimize etmek, alanı küçültmek veya personeli azaltmak onların işine gelmez. Verimsizlik, onların kârıdır.

Bu noktada, finansal okuryazarlığı olan her yöneticiye şu soruyu sormak gerekir: "Piyasa koşullarının yarın ne olacağının belli olmadığı bir dünyada, neden kendinizi 5 yıllık taahhütlerle, minimum ödeme garantileriyle ve hantal yapılarla kilitliyorsunuz?".

Bölüm 3: Oyun Değişiyor: On-Demand Fulfillment ve "Dinamik Kapasite" Devrimi

OPLOG olarak biz, depo maliyeti optimizasyonu yapan sıradan bir lojistikçi değiliz. Bizim kategorimiz On-Demand Fulfillment. Biz, lojistiğin "Netflix"iyiz; ihtiyacın olduğunda kullanırsın, ihtiyacın bittiğinde ödemezsin.

Bu modelin kalbinde ise Dinamik Kapasite Modeli yatar. Bu model, kaynakların (raf, personel, teknoloji, robot) tek bir müşteriye dedike edilmediği, ihtiyaç anında dinamik olarak paylaşıldığı bir yapıdır.

Sabit Maliyetlerden Gerçek Değişken Maliyetlere Geçiş

Dinamik Kapasite Modeli'nin finansal karşılığı nettir: Sabit Maliyetleri (Fixed Costs), Değişken Maliyetlere (Variable Costs) dönüştürmek.

Sattığın Kadar Öde: Modelimiz basittir. Depolama, toplama, paketleme ve gönderme... Sadece gerçekleşen eylem kadar fatura ödersiniz!

Sıfır Taahhüt (Zero Commitment): OPLOG'da 3-5 yıllık kelepçeler yoktur. Taahhüt yoksa, risk de yoktur. İşiniz büyürse anında alan açarız, küçülürse maliyetiniz de aynı oranda küçülür. Minimum ceza ödemezsiniz. "Firmanız için 7 maddede neden taahhütsüz lojistik önemli" yazımız için sizi buraya alabiliriz!

Tasarruf Garantisi: Lojistik bütçenizi (Total Cost of Ownership) masaya yatırıp optimize ettiğimizde, geleneksel modellere göre %15 ile %20 arasında net tasarruf sağlıyoruz. Bu, birim fiyat indirimi değil; toplam maliyetin aşağı çekilmesidir.

Bölüm 4: Insourcing: Deponuzdan Çıkmadan Dönüşüm (Türkiye'de Bir İlk)

Belki de "Depomdan, yerimden memnunum ama operasyonu yönetemiyorum, verimsizlikle boğuşuyorum" diyorsunuz. Belki de taşınma maliyetleri ve operasyonel riskler gözünüzü korkutuyor.

İşte burada OPLOG'un Türkiye'de bir ilk olan ve "oyunu değiştiren" yeni modeli devreye giriyor: Insourcing.

Bu modelde, biz geliyoruz ve operasyonu sizin deponuzda, sizin yerinizde devralıyoruz. Taşınma derdi yok, adres değişikliği yok. Ancak içeriye kendi teknolojimizi, AI Native robotik altyapımızı, fulfillment uzmanlığımızı ve yazılımımızı (WMS) getiriyoruz!

Maliyet Merkezinden Gelir Merkezine: Kendi deponuzda On-Demand Fulfillment avantajlarını yaşamaya başlarsınız. Sizin için sadece bir masraf kapısı olan o alan, bizim teknolojimizle optimize edilir. Hatta kullanmadığınız alanı, bizim ağımızdaki diğer operasyonlar için değerlendirerek, o alanı size para kazandıran bir yapıya dönüştürebiliriz.

Teknoloji Transferi: Kendi başınıza yapmanız gereken milyonlarca dolarlık otomasyon ve yazılım yatırımını, biz hizmet olarak sunarız. Deponuz, bir anda yüksek teknolojili bir fulfillment merkezine dönüşür.

Kanıtlanmış Başarı: Bu bir teori değil. Türkiye'deki dev markaların operasyonlarını bu modelle devraldık ve in-house yönettikleri döneme kıyasla yıllık 40 Milyon TL'ye varan devasa tasarruflar sağladık. Gelir&Gider tablosundaki bu iyileşme, her CFO'nun hayalidir.

Bölüm 5: Total Cost of Ownership (TCO): Gerçek Maliyetinizi Biliyor Musunuz?

Pazarda sıkça duyduğumuz "Fiyatlarınız rakiplerle aynı" veya "Birim fiyatınız yüksek" gibi itirazlar, büyük resmi görememekten kaynaklanan finansal miyopluktur. Birim fiyata odaklanmak, batan geminin güvertesindeki şezlongları düzeltmeye benzer.

Asıl bakmanız gereken yer toplam sahip olma maliyetidir.

İade oranlarınızın düşmesi bir maliyet tasarrufudur.

Siparişin müşteriye 1 gün daha hızlı gitmesi ve müşteri memnuniyetinin artması (LTV artışı) bir değerdir.

Operasyonel yönetim eforunun üzerinizden kalkması ve Yönetim Kurulu'nun asıl işine odaklanması paha biçilemezdir.

Teknoloji yatırım riskinin sıfırlanması, bilançonuzu rahatlatır.

Sonuç: Karar Anı – Statükoyu Korumak mı, Oyunu Değiştirmek mi?

Ekonomik krizin baskısı altında, şirketinizi korumak ve büyütmek için önünüzde iki yol var:

Ya "kontrol bende" yanılgısıyla, verimsiz in-house operasyonlara, gizli personel maliyetlerine ve boş raflara para akıtmaya devam edeceksiniz. Ya da geleneksel 3PL firmalarının 5 yıllık kelepçeli sözleşmelerine imza atıp, büyüyemediğiniz dönemlerde bile ceza ödeyeceksiniz.

Ya da OPLOG ile On-Demand Fulfillment devrimine katılacaksınız. Sabit maliyetlerinizi değişken giderlere dönüştürecek, Zero Commitment (Taahhütsüz) yapımızla riskten arınacak ve Insourcing gibi yenilikçi modellerle deponuzu bir verimlilik merkezine çevireceksiniz.

Şirketinizin geleceğini, hantal sözleşmelere veya görünmeyen "gizli maliyetlere" kurban etmeyin. Maliyetlerinizi bildiğinizi sanıyorsunuz, ama yanılıyorsunuz. Gelin, gerçek tabloyu birlikte çıkaralım ve P&L tablonuzu hak ettiği seviyeye taşıyalım.

Türk e-ticaret markalarının neden kullandığın kadar öde fulfillment modeline geçtiğini keşfedin. Esnek lojistik modellerinin maliyetleri nasıl azalttığını, çevikliği artırdığını ve OPLOG'un robotik çözümleriyle büyümeyi nasıl desteklediğini öğrenin.

Türk Markalar Neden Kullandığın Kadar Öde Fulfillment'ı Seçiyor | OPLOG

Türk E-ticaret Sektörü Büyüyor, Ama Eski Yöntemler Artık Yeterli Değil

Türkiye'nin e-ticaret hacmi 2023 yılında 1,855 trilyon TL'ye ulaşarak bir önceki yıla göre %132'lik büyüme kaydetti. Dijital dönüşümün hızla yaygınlaştığı ülkemizde, e-ticaret markalarının karşılaştığı en büyük zorluk artık sadece büyümek değil—doğru şekilde büyümek.

Peki nedir bu "doğru büyüme"? Nakit akışınızı bozmadan, operasyonel verimliliğinizi kaybetmeden ve müşteri memnuniyetinden ödün vermeden gerçekleştirilen büyüme. İşte bu noktada geleneksel fulfillment modelleri, birçok Türk marka için büyümenin önünde bir engel haline geliyor.

Geleneksel Fulfillment: Büyük Vadler, Gizli Maliyetler

Türkiye'deki birçok e-ticaret markası hâlâ geleneksel fulfillment modellerini kullanıyor. Bu modeller genellikle şunları gerektiriyor:

Uzun vadeli kontratlar: 1-3 yıllık bağlayıcı anlaşmalar

Sabit depo alanı kirası: İhtiyacınız olsun ya da olmasın ödediğiniz alan

Minimum hacim taahhütleri: Ulaşamazsanız ceza ödeyin

Önceden tahmin edilmesi zor ek maliyetler: Peak sezonda ekstra ücretler

Türk E-ticaret Markalarının Karşılaştığı Temel Sorunlar

Mevsimsel Dalgalanmalar: Ramazan, yaz turizmi sezonu, yılsonu alışverişleri... Türk e-ticaret markalarının sipariş hacmi yıl boyunca dramatik değişiklikler gösteriyor. Sabit maliyet modelleri bu dalgalanmaları göz ardı ediyor.

Nakit Akışı Sıkıntısı: Büyüyen markalar için nakit akışı hayati önemde. Sabit fulfillment maliyetleri, satışlar düştüğünde bile ödenmesi gereken masraflar yaratıyor.

Büyüme Hızının Öngörülememesi: Viral olan bir ürün, başarılı bir influencer kampanyası ya da beklenmedik bir talep artışı... E-ticarette büyüme hızı her zaman öngörülebilir değil.

"Kullandığın Kadar Öde" Modeli: Türk Markalar İçin Yeni Çözüm

Kullanım tabanlı fulfillment modeli, geleneksel yaklaşımın tam tersini benimsiyor. Sabit maliyetler yerine, gerçekten kullandığınız hizmetler için ödeme yapıyorsunuz. Bu yaklaşım, Türk e-ticaret sektörünün dinamik yapısıyla mükemmel uyum sağlıyor.

Ramazan ayında sipariş sayınız üç katına çıktığında, fulfillment kapasiteniz otomatik olarak artıyor. Yaz aylarında satışlar düştüğünde, maliyetleriniz de aynı oranda azalıyor. Bu esneklik, kar marjlarınızı korurken büyüme için gerekli nakit akışını sağlıyor.

Yeni bir pazara girmek mi istiyorsunuz? Farklı bir ürün kategorisi test etmek mi planlıyorsunuz? Kullandığın kadar öde modeli, uzun vadeli taahhütler vermeden bu denemeleri yapmanıza olanak tanıyor.

İleri fulfillment sistemleri, gerçek zamanlı maliyet görünürlüğü ve performans metrikleri sağlıyor. Hangi hizmet için ne kadar ödediğinizi anlık olarak görebilir, operasyonlarınızı gerçek verilere dayalı optimize edebilirsiniz.

OPLOG Farkı: Teknoloji + Esneklik = Başarı

Piyasadaki tüm esnek fulfillment sağlayıcıları aynı değil. Asıl fark, verimliliği ve doğruluğu sağlayan teknoloji altyapısında gizli. OPLOG'un yaklaşımı, esnek fiyatlandırmayı gelişmiş robotik teknoloji ile birleştirerek üstün sonuçlar sunuyor.

TARQAN Robotik Teknolojisi: %400 Daha Hızlı Sipariş İşleme

OPLOG'un özel TARQAN robotik sistemi, fulfillment otomasyonunda devrim yaratan bir teknoloji. Bu robotlar depo ortamlarında hassas navigasyon yaparak siparişleri manuel süreçlerle ulaşılması imkansız hızlarda toplayıp paketliyor. Sonuç? Daha hızlı sipariş karşılama, yüksek doğruluk oranları ve OPLOG sistemini kullanan her Türk markaya fayda sağlayan düşük sipariş başı maliyetler.

Uluslararası pazarlara açılan Türk markalar için OPLOG'un fulfillment altyapısı, sınır ötesi lojistik, gümrük belgeleri ve mevzuat uyumluluğunu sorunsuz şekilde yönetiyor. Bu entegrasyon, farklı pazarlarda birden fazla fulfillment sağlayıcısı yönetme karmaşıklığını ve maliyetini ortadan kaldırıyor.

Türk E-ticaret Geleceği: Çevik, Verimli ve Ölçeklenebilir

Sektör tahminlerine göre, Türk e-ticaret pazarı 2025-2029 döneminde dünya genelinde en yüksek büyüme oranına sahip olacak. Bu büyüme Türk markalar için muazzam fırsatlar yaratıyor, ancak aynı zamanda hızlı genişlemeye ayak uydurabilen fulfillment çözümleri gerektiriyor.

Uluslararası pazarlarda rekabet eden Türk markalar, Amazon seviyesinde müşteri beklentilerini Amazon seviyesinde altyapı yatırımları yapmadan karşılamalı. Kullandığın kadar öde fulfillment, içsel sistemler kurma sermaye gereksinimleri olmadan dünya standartlarında lojistik yeteneklere erişim sağlıyor.

Modern tüketiciler satın alma kararlarında sürdürülebilirliği giderek daha fazla önceliklendiriyor. OPLOG'un robotik fulfillment sistemleri ambalajlamayı optimize ediyor, israfı azaltıyor ve enerji tüketimini minimize ederek Türk markalarının küresel sürdürülebilirlik trendleriyle uyumlu olmalarını sağlıyor.

Kullandığın kadar öde fulfillment, Türk markalarının operasyonlarını optimize etmek için kullanabileceği detaylı performans verileri üretiyor. Yoğun talep tahmininden müşteri davranış analizine kadar, bu veriler daha akıllı iş kararları alan rekabet avantajına dönüşüyor.

Başarı Hikayeleri: Değişimi Önderen Türk Markalar

Çeşitli sektörlerden Türk markalar zaten esnek fulfillment çözümlerinin faydalarını deneyimliyor. Moda perakendecileri, uzun vadeli depolama maliyetlerine bağlanmadan yeni sezonluk koleksiyonları test etmek için kullandığın kadar öde modellerini kullanıyor. Elektronik markaları, ürün lansmanları ve promosyon kampanyalarını yönetmek için ölçeklenebilir fulfillment'tan yararlanıyor. Güzellik ve kozmetik şirketleri, gerçek depolama ihtiyaçlarına uyum sağlayan sıcaklık kontrollü fulfillment kullanıyor.

Bu başarı hikayelerindeki ortak nokta, fulfillment maliyetlerini iş performansı ile uyumlu hale getirme yeteneği. Fulfillment giderleri gelirle ölçeklendiğinde, markalar sabit genel gider kısıtlamaları konusunda endişelenmeden büyüme girişimlerine daha agresif yatırım yapabiliyor.

Geçiş Yapma Geleneksel fulfillmentdan, kullandığın kadar öde modeline geçiş: Türk Markalarının Bilmesi Gerekenler

Geleneksel fulfillment'tan kullandığın kadar öde modeline geçiş, dikkatli planlama ve doğru teknoloji ortağı gerektiriyor. Türk markalar şunları sunan sağlayıcıları aramalı:

Gizli ücretleri ortadan kaldıran ve gerçek zamanlı maliyet görünürlüğü sağlayan açık, öngörülebilir fiyatlandırma yapıları.

Robotik otomasyon, AI güçlü optimizasyon ve mevcut e-ticaret platformlarıyla sorunsuz entegrasyon.

Hizmet kalitesinde düşüş ya da kapasite kısıtlamaları olmadan büyümeyi karşılayabilme yeteneği.

Türk pazar dinamikleri, mevzuat gereksinimleri ve müşteri beklentilerini anlama.

Esnek Fulfillment'ın Stratejik Avantajı

Kullandığın kadar öde fulfillment sadece maliyet tasarrufu sağlamıyor—stratejik esneklik sunuyor. Esnek fulfillment modelleri kullanan Türk markalar:

Yeni ürünleri daha düşük riskle hızlıca piyasaya sürebilir

Altyapı yatırımları yapmadan yeni pazarlara genişleyebilir

Gerçek zamanlı talebe dayalı envanter seviyelerini optimize edebilir

Maliyetleri gelirle uyumlu hale getirerek nakit akışını iyileştirebilir

Sermaye harcaması yapmadan gelişmiş teknolojiye erişebilir

Kullandığın kadar öde fulfillment'a geçiş, sadece bir fiyatlandırma modeli değişikliğinden fazlasını temsil ediyor—Türk markalarının büyüme ve genişleme yaklaşımlarının temelinden yeniden düşünülmesi. Sabit fulfillment kontratlarının kısıtlamalarını ortadan kaldırarak, markalar en iyi yaptıkları şeye odaklanabiliyor: harika ürünler yaratmak ve müşteri ilişkileri kurmak.

OPLOG'un kullandığın kadar öde fulfillment modeli, TARQAN robotiği ve AI güdümlü optimizasyon ile desteklenerek Türk markalarına küresel rekabet için ihtiyaç duydukları esneklik, verimlilik ve ölçeklenebilirlik sağlıyor. Minimum taahhüt yok, kilitlenme yok, taviz yok—sadece işinizle birlikte büyüyen dünya standartlarında fulfillment.

Esnek fulfillment özgürlüğünü deneyimlemeye hazır mısınız? OPLOG'un kullandığın kadar öde modelinin markanızın büyümesini nasıl hızlandırabileceğini ve operasyonel maliyetlerinizi nasıl optimize edebileceğini öğrenmek için bugün iletişime geçin.

Türk Markalar Neden "Kullandığın Kadar Öde" Fulfillment Modeline Geçiyor?

“Kullandığın kadar öde” modeliyle taahhütsüz ve esnek fiyatlandırmanın maliyetleri azaltmanıza ve büyümenize nasıl katkı sağlayabileceğini öğrenin.

“Kullandığın kadar öde” modeliyle sabit fulfillment maliyetlerini azaltın.

“Kullandığın kadar öde”: Sabit fulfillment maliyetlerinizi nasıl azaltırsınız?

Tüm dünyada altın çağını yaşamakta olan e-ticaret sektöründe dinamikler sürekli değişiyor. Ticaret Bakanlığı’nın “2023 Yılı Türkiye’de E-ticaretin Görünümü Raporu”na göre yılın en çok internet alışverişi yapılan dönemi en uzun gece indirimleriyle 21 Aralık olurken en az e-ticaret hareketliliği ülkenin büyük kısmını etkileyen 6 Şubat depremleri sırasında yaşandı. E-ticaret hacminin aylık değişimini gösteren aşağıdaki grafik, e-ticaret ortamının çok çeşitli faktörlerden etkilendiğini ve sürekli dalgalandığını kanıtlıyor.

Artık esnekliğin avantajdan ziyade bir zorunluluğa dönüştüğü e-ticaret dünyasında işletmeler, değişen ihtiyaçlarına uygun hizmet arayışında. E-ticaretin bel kemiğini oluşturan fulfillment, yani sipariş karşılama hizmeti sağlayıcılarının ise bu arayışa uygun cevap verebilmesi, işletmelerin karlılığı ve büyüyebilmesi açısından büyük önem arz ediyor. 

Piyasa koşullarının ve tüketici taleplerinin sık sık dönüşüme uğradığını da göz önünde bulundurduğumuzda sabit maliyetleri ve yıllık taahhütleri zorunlu kılan geleneksel kontratlar işletmelerin iyice elini kolunu bağlıyor. Neyse ki bu kısıtlayıcı fulfillment tablosuna renk katacak yeni bir trendin yükselişi söz konusu: “taahhütsüz fulfillment”. Bu yeni yaklaşımın tek bir temeli var; o da “kullandığın kadar öde” fiyatlandırma modeli. 

Sürpriz giderlere mahal vermeden yalnızca işlem yapılan ürün başına ücret ödediğiniz bu yeni modelin detaylarına geçmeden önce geleneksel fiyatlandırmaların etkilerine birlikte bakalım.

Geleneksel Fulfillment Faturasına Neler Yansır?

Sektördeki birçok firma tarafından dayatılan katı depo sözleşmeleri ve kabarık faturalar, günümüzde e-ticaret sahiplerini mali endişelere sokabiliyor. Özellikle global büyümeyi riske atmamak için maliyetlerini kontrol altında tutmak isteyen büyük işletmelerin önündeki engelleri şöyle sıralayabiliriz: 

Değişime Kapalıdır: X Yıllık Taahhütler

Sabit maliyetli, uzun vadeli sözleşmeler yıllar içinde sektörün bir standardı haline geldi demek yanlış olmaz. Üstelik X yerine artık herhangi bir rakamı rahatlıkla koyabilen fulfillment hizmeti sağlayıcıları, ürünleri depolamak için fahiş fiyatlara kira talep ediyor.

Genellikle 1 veya 2 yıllık taahhüt gerektiren bu sözleşme yapısında süre uzadıkça e-ticaret firmaları enflasyona oranla daha çok kâr ediyor gibi görünse de durum tam olarak öyle değil. İhtiyacından çok daha fazla alana kira ödeyen işletmeler, yatırımlar ve büyümeye bütçe ayırmakta zorlanıyor. Üstelik depo ücretleri, enflasyon hesaba katılarak zaten olması gerekenin üzerinde hesaplanıyor ve bu da e-ticaret sahiplerinin kâr marjını düşürüyor.

Haftalık ya da aylık minimum sipariş bedeli talep eden bir fulfillment hizmet sağlayıcısıyla çalışıyorsanız bazı dönemlerde hiç almadığınız ya da ihtiyaç bile duymadığınız hizmetler için para ödüyor olabilirsiniz. Özellikle mevsimsel değişimlerden ve talep dalgalanmalarından etkilenen satıcılar bu hacim şartlarının en büyük kurbanı. 

Örnek vermek gerekirse; mayo satan bir işletme sahibinin Temmuz ayında karşıladığı yerel sipariş hacmini Ocak ayında da karşılaması beklenemez. Ancak fulfillment hizmet sağlayıcıları minimum sipariş bedelini genellikle yoğun satış dönemlerini baz alarak belirlediğinden işletmeler durgun dönemlerde de yüksek kapasite için ödeme yapmak durumunda kalırlar. Bu da onları, işin doğasına aykırı olarak gereksiz sabit maliyetlere mahkum bırakır.

El sıkışırken konuşulmayan veya bahsi geçse bile fiyata dahil edildiğini düşünebileceğiniz ancak faturaya ek olarak yansıyan giderlerden bahsediyoruz. Fulfillment hizmet sağlayıcılarının genellikle sonradan faturaya eklediği personel giderleri, ambalaj malzemeleri harcamaları, yoğun sezonlara özgü ek ücretlendirmeler, sistem bakım/onarım giderleri gibi maliyetler bu kategoride değerlendirilebilir.

Birçok işletme bu gizli maliyetleri ancak uzun süreli bir sözleşme imzalandıktan sonra keşfediyor ve bu da bütçe planlamasını son derece olumsuz etkiliyor. Dolayısıyla başta basit görünen bir ücret politikasi bu sürpriz eklemelerle karmaşık ve can sıkıcı bir tabloya dönüşebiliyor.

Dijitalleşmenin artışıyla fulfillment operasyonlarında da teknolojinin kullanımı giderek yaygınlaşıyor. Depo yönetim sistemi (WMS), API entegrasyonları ve gerçek zamanlı raporlama araçları gibi birçok yenilik ve yapay zeka sipariş hazırlama süreçlerini optimize ederken zaman, maliyet ve hizmet kalitesi konusunda iki tarafa da avantajlar sağlıyor.

Ancak birçok fulfillment hizmeti sağlayıcısı, teknoloji entegrasyonunu modern dünyanın standardı ve işin ayrılmaz bir parçası olarak görmek yerine ekstra bir hizmet gibi satıyor. Böylelikle e-ticaret markaları, aslında doğru ve hızlı sipariş süreçleri için bir gereksinim olan teknolojilere fazladan para ödemek durumunda kalıyor.

“Kullandığın Kadar Öde” Modeli Nedir?

E-ticaret gelişmeye ve evrilmeye devam ettikçe mali zarara uğramadan sektörel ortama ve ekonomik koşullara uyum sağlayabilmek, işletmeler için giderek daha büyük önem kazanıyor. Bu tabloda sürdürülebilir büyümeye erişebilmek için fulfillment maliyetlerini kontrol altına alma görevi listenin başında geliyor. İyi haber şu ki; OPLOG’un sektöre kazandırdığı taahhütsüz fulfillment modeline, yani “kullandığın kadar öde” fiyatlandırmasına geçen markalar için ilk görevin üstünü çizmek çok da zor değil.

Peki, bu fiyatlandırma modeli e-ticaret markaları için tam olarak ne ifade ediyor? İsminden de anlaşılacağı üzere “kullandığın kadar öde” modelinde işletmeler, yalnızca aktif olarak kullandıkları fulfillment hizmetlerinin karşılığını öderler. Buna kullanılan depo alanı, depolanan ve işlem gören ürün sayısı ve tercih edilen katma değerli hizmetler dahildir. Diğer bir deyişle, geleneksel fiyatlandırmadan farklı olarak

faturaya sonradan yansıyan ek ücretler 

bu yeni fulfillment modelinde YER ALMAZ. Üstelik şeffaf faturalandırma sistemiyle her kaleme ne kadar ödediğinizi bilir, sürpriz maliyetlerle karşılaşmazsınız.

“Kullandığın Kadar Öde” Modeli Ne İşe Yarar?

Esneklik ve yenilik gerektiren modern e-ticaret dünyasında işletmelerin maliyetlerini kontrol edebilmesi ve emin adımlarla büyüyebilmesi için sabit fulfillment maliyetlerini azaltması gerekiyor. Bu noktada “kullandığın kadar öde” fulfillment modeli sadece bir fiyatlandırma şekli değil, sürdürülebilir büyüme için stratejik bir değişken maliyet avantajı haline geliyor. 

Talep Doğrultusunda Ölçeklenmenizi Sağlar

E-ticaretin en büyük zorluklarından biri talep dalgalanmalarını ve dönemsel değişiklikleri iyi yönetebilmektir. Satışların aniden düşmesine veya artmasına neden olan mevsimsel, kültürel ve diğer koşullar e-ticaretin fulfillment ayağında da benzer etkileri yaratır. “Kullandığın kadar öde” fiyatlandırma modeli bu zorluğu fırsata çevirebilir. 

Durgun sezonlarda kullanılmayan depo alanı için para ödeme ihtiyacını ortadan kaldırır.

Yoğun satış dönemlerinde ek kaynaklara hızlı bir şekilde ulaşmanızı sağlar.

Aylık minimum sipariş adedi gereksinimi olmaksızın operasyonlarınızda özgürlük sağlar.

Ek masraflar olmadan esnek işgücü kullanımı imkanı sunar.

Piyasa değişikliklerine hızlı yanıt vermenize yardımcı olur.

Esnek depo alanı gereksinimlerinizi değerlendirirken büyüme ve sezonsal dalgalanmaları hesaba katmak için en yoğun dönemlerdeki depolama ihtiyacınızı 1,3 ile çarparak kabaca bir sonuç elde edebilirsiniz.

Depo Alanı Nasıl Hesaplanır?

Daha kesin bir hesaplama ile esnek depo kullanımına geçin

Ekonomik koşulların ve satış getirilerinin iniş-çıkışlar gösterdiği günümüz e-ticaret şartlarında sabit maliyetlere bağlı kalmak ve özgürce hareket edememek bütçe planlamanızı ve aldığınız, hatta verdiğiniz hizmetin kalitesini olumsuz etkileyebilir. “Kullandığın kadar öde” fulfillment modeliyle ihtiyaç duymadığınız depolama alanı ve işgücü yerine yalnızca işlenen sipariş başına ücret ödersiniz. Böylelikle:

Uzun süreli sözleşmelere bağlı kalmadan dilediğinizde fulfillment hizmet sağlayıcınızı değiştirebilirsiniz,

Depo kirası ödemek yerine bütçenizi diğer operasyonlara ayırabilirsiniz,

Maliyet yapılandırmanızı işinizle paralel olarak büyütüp küçültebilirsiniz.

Kontrat sürenizi kendiniz belirler, kısıtlamalardan kurtulursunuz,

Değişken maliyetlerinizin payını artırarak finansal esneklik kazanırsınız.

Muhasebe departmanlarına korku salmış bir gerçeklikte sıra. Fatura kalemlerini birbirinden ayırt etmeye çalışmak, beklenmeyen ek masraflar görmek, hesaplanandan fazla tutar ödemek… Tüm bunları yaşamaktan kaçınmanın bir yolu var neyse ki.

Geleneksel fulfillment fiyatlandırmasından daha şeffaf bir faturalandırma sistemi sunan “kullandığın kadar öde” modelinde ay sonu sürpriz maliyetler görmezsiniz. Yalnızca kullandığınız hizmetler her bir kalemde açıkça ifade edilir ve öncesinde belirlenen ücretlerle karşılığı hesaplanır. Bu sayede: